2010-7-31泊頭市萬盛聯(lián)軸器有限公司召開第二次全體員工大會(huì)。董事長(zhǎng)蘆國(guó)強(qiáng)在會(huì)議上講話：一定要堅(jiān)持四大發(fā)展戰(zhàn)略：*個(gè)戰(zhàn)略是須堅(jiān)持品牌立區(qū)的戰(zhàn)略。我們?cè)谌旧舷露家纬蛇@樣一個(gè)基本的理念，就是要打造品牌，創(chuàng)造*。能不能創(chuàng)造*，能不能打造我們的品牌，這是一個(gè)重大的戰(zhàn)略問題。品牌就是經(jīng)驗(yàn)，品牌就是依據(jù)，品牌就是身份，品牌就是合同，品牌就是自信，品牌就是我們成熟的標(biāo)志。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，只有打造我們榆次的品牌才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳根。 第二個(gè)戰(zhàn)略是全地區(qū)帶動(dòng)戰(zhàn)略?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是區(qū)域生產(chǎn)要素富積成果的競(jìng)爭(zhēng)，在區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)要素聚積的越多，你的競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)，發(fā)展機(jī)會(huì)就越多，所以誰能率先營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，誰就能搶得發(fā)展的先機(jī)，誰沒有這樣的發(fā)展創(chuàng)業(yè)的環(huán)境誰就會(huì)被遺忘在角落。我們的工作是要下決心把萬盛聯(lián)軸器有限公司做成上市公司，近段時(shí)間打進(jìn)全國(guó)的500強(qiáng)。 第三，就是打造萬盛的團(tuán)隊(duì)精神我們?nèi)f盛的人要以海納百川有容乃大的胸懷來塑造萬盛的形象。我們一定要先讓客戶賺錢，不能小肚雞腸、目光短淺，一看到人家掙了錢就嫉妒。第四，打造萬盛聯(lián)軸器有限公司的工作作風(fēng)。萬盛的領(lǐng)導(dǎo)干部、政府機(jī)關(guān)工作人員上上下下要工作在一線、調(diào)研在一線，要形成實(shí)實(shí)在在的工作作風(fēng)。我歷來反對(duì)在辦公室聽匯報(bào)，我們的區(qū)域范圍這么小，有在辦公室聽匯報(bào)的時(shí)間，就可以深入到一線。所以我提倡決策在一線、指揮在一線、調(diào)研在一線，在一線把情況摸得清清楚楚，有問題在一線解決，開會(huì)要開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，我們一直提倡少開會(huì)，就是要降低工作成本，提高工作效率。我們一定要邁開雙腳，沒有調(diào)查就沒有決策權(quán)，決策準(zhǔn)確就需要我們?cè)?線了解情況。我們反對(duì)工作惰性，有惰性就是官僚主義，要時(shí)時(shí)警惕工作惰性，提倡干部遇到工作要興奮起來，對(duì)工作要有激情，打造萬盛的效率，打造萬盛的速度，打造萬盛的作風(fēng)，打造萬盛的精神，只有這樣，萬盛的明天才能更美好，萬盛的發(fā)展才會(huì)更快。所以，這次會(huì)議的主題是，萬盛的發(fā)展更快，萬盛明天更好、更強(qiáng)。我們?nèi)f盛聯(lián)軸器如果不能發(fā)展成為*，不站在*前列，我們就是落后。須堅(jiān)持發(fā)展的思維，不爭(zhēng)論，一心一意謀發(fā)展。
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